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生产计划表怎么做 安排生产计划的步骤是什么

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大家好,给大家分享一下生产计划安排表怎么做,很多人还不知道这一点。下面详细解释一下。现在让我们来看看!

生产计划表怎么做 安排生产计划的步骤是什么

首先制定月计划,根据订单的数量、出货时间和原材料来安排,安排好了之后根据月计划再看周计划,确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题,日计划就是跟进了,一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了。

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4-将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如,通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用,根据生产负荷制定月度计划,生产交期计划,再分解成周计划,甚至日计划,日计划就相当于进度台账,把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化,结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.

1、生产计划的编制必须遵循四个步骤

2、(1)收集资料,分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

3、(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

4、(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

5、(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡,使用日事清创建不同生产组对计划做适当调整,正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

充分了解本公司生产能力,充分可利用的委外加工厂的生产能力,明确你能够利用的资源,明确生产能力。

1、新建一个excel工作薄,重命名为“生产统计报表”。打开工作薄,把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。

2、在“产量记录”工作表自A1单元格起,输入以下字段名:日期、生产线(机台号/班组)、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量,并录入部分产量记录。

3、在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”,在I2单元和输入公式:=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")

4、在“产量记录”工作表J列添加一个字段"报表月"。在J2单元格输入公式:=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。

5、把在“产量记录”工作表的数据透视出去:插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录!$A:$J”——放置透视表的位置选择为现有工作表,并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。

6、把“报表月”拉入面字段,“报表周”、"生产线”、"产品编码”、"产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段,“数量”拉入数据区域。行字段并汇总视自己需要而定。

7、模板做好以后,每天在“产量记录”工作表里面录入数据,可以用日事清进行生产计划流程管理,也可以在日事清里进行生产计划表格的制作和传送,方便实用。

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