大家好，小编为大家解答一个有趣的事情的问题。很多人还不知道一个有趣的事情，现在让我们一起来看看吧！
 "seiri(9s管理内容和标准)")
9S管理是精益生产管理思想的一种运用方法，用于改善和优化企业的各项业务流程。它由以下9个步骤构成，每个步骤都有其特定的内容：
1.整理（Seiri）：整理工位，丢弃无关在工位上不需要的零件、设备等。
2.整顿（Seiton）：整理好的零件设备摆放在合理的位置，降低寻找时间，清晰地界定事物的归属。
3.清洁（Seiso）：做好各种设备、器具、工具和工作区域的清洁工作，使工作区域干净整齐，预防发生事故和灾难。
4.标准化（Seiketsu）：对所处理的工序进行标准化，使其进一步规范化，便于管理和监控。要求每个步骤都应制定标准化的操作程序，让每个员工都知道如何执行，提高工作效率。
5.培养（Shitsuke）：培养员工通过自我监控、检查和改进来达到对所处理的工序上的自律性，还要培养员工的工作热忱和良好的习惯，从而使生产、操作、管理水平更加稳定和出色。
6.安全（Safety）：要求所有的操作不仅注重工作效率和质量，还要考虑安全，从而降低发生意外的几率。
7.沉淀（Setinorder）：对于产品和工艺技术的不断积淀和沉淀，使生产技术不断升级和创新，从而提高生产效率和产品品质。
8.系统（Standardization）：制定和实施先进的6S、5S、3S等各项管理标准，从而使生产流程优化、提高工作效率。
9.持续改进（Sustain）：通过不断地搜集和分析数据，不断调整和优化流程，进一步提高生产质量、效率和效益。
9S管理内容是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、节约（SAVING）、安全（SAFETY）、服务（SERVlCE）、满意（SATISFACTlON）、素养（SHITSUKE）。
区分公司物品的用途，清除不用的东西。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，优化公司运营现场。
整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
公司必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用。把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对运营现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持恰好的工作秩序区。
清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
运营现场在工作过程中会产生灰尘、污迹、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。
清扫目的是使员工保持一个良好的工作情绪，保证稳定工作的质量，最终提高公司效益。
维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天13S的时间（早上班前、晚下班后）。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除影响工作的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是我们企业形成企业文化的促使。
严守规定，团队精神，文明礼仪，接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为，用心每天练习合理规范的工作程序，达到要求，体现素质。
素养即教养，努力提高自身素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“12S”管理活动的核心。没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
目的是通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
清除隐患，排除险情，预防事故的发生，确保工作生产安全，关爱生命以人为本，严格按照规章流程工作，确保客人、员工及设备的安全。
目的是保障员工的人身安全，保证工作的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
员工的成长也就是公司的成长，成长的过程需要不断地去学习，学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足公司发展的需求。
通过学习，能让员工在恰好商贸得到更好的提升空间。目的在于让员工能更好的发展，从而注入企业新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。
勤俭节约，爱护公司公物；以公司为家，共同发展。对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，我公司，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户。
追求完美，做到同事满意和客户满意。
工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少时间和费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务。
5S女性是指具有整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的女孩。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
1、7s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S管理的理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7s。
2、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
3、定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
4、定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
5、目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
6、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
7、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
8、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
9、目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
10、A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
11、B．对不合安全规定的因素及时举报消除
12、减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
13、目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
