本篇文章给大家谈谈有奶便是娘可以随便说吗，以及有奶便是娘的人是什么样的人，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
有奶便是娘就是只看重眼前利益，很势力从“有奶便是娘”说起“有奶便是娘！”是宋朝名家欧阳修骂冯道的一句话，说他“曾事四姓，相六帝，没节气。”冯道是何许人也？唐末五代动乱的八十多年当中，中国的皇帝换来换去，并且全都是边疆民族（历史上称胡人）。而冯道那，不论那个朝代更换，他都去辅政，自己成了不倒翁。在《管子译注―君臣上第三十》中有这样的话：“能上尽言于主，下致力于民，而足以修义从令者，忠臣也。”这是管仲对于忠臣的定义。所以严格来讲，冯道不是忠臣而岳飞、文天祥是。《忠诚胜于能力》这本书的很多故事来自美国，最著名莫过于美国海军陆战队的例子，记得曾经看过《没有任何借口》这本书，讲的也是美国西点军校校训的故事。换句话说，不论是有着五千年文明史的中国还是现代先进管理理念的发源地美国，不论是古代的封建社会还是现在的市场经济和WTO，不论是对于一个组织还是针对个人，有关“忠”的概念总是相通的，相互映照的，就连耶路撒冷的悲哀之路也从另一个侧面说明了忠诚。林语堂先生写过一篇叫《说诚与伪》的文章，里面提到“诚即是真！”是最实在的东西，是最原始的心理感受。很多时候忠诚都是一起来讲的，如果把它分开来看，忠就是“能上尽言于主，下致力于民，而足以修义从令”，诚就是真实，然后再连起来说：忠诚就是真实的言于主，真实地致力于民。而不是对上溜须拍马，对下欺蒙拐骗，更可恶的是做秀。一个公司要发展，毫无疑问需要有能力的人才，但更需要忠诚的人。人常说，忠诚是一种品质，我更认为是一种习惯，美国海军陆战队为什么要经常喊那些口号？假如喊一次是在装样子的话，喊第二次是听命令，那喊三次，喊三年那？就变成了一种习惯，对团队忠诚，成为一种习惯。说起忠诚都有一个很大的疑问，对谁忠诚？怎样忠诚？忠诚有什么回报？《忠诚胜于能力》中对此有详细的说明，我只想说当忠诚变成一种习惯，一种习惯会决定一种行为，一种行为就决定着一生，就这么简单。现在很流行核心竞争力这个概念，假如一个人也有核心竞争力的话，那么忠诚就是基石，没有忠诚这块基石，不管上面的建筑多么繁华美丽，这种绚烂也会只是一瞬间，然后随即倒塌。一个人的核心竞争力不仅仅是用嘴来说，而是要实实在在的表现出来，在实际的工作中发挥出来，忠诚就是最重要的法宝，没有人喜欢和不忠诚的人合作，没有什么业绩是可以通过欺骗做出来的。当一只脚迈进不忠诚的漩涡的时候，那么身败名裂马上就来，不会等太久的。有奶便是娘是一句俗语，一句骂人的话；《忠诚胜于能力》是一本书，一个个故事。虽然是不同的方式，但都告诉我们，忠诚不仅是一种文化，更是一种品质，是一种良好的习惯。有奶便是娘就是只看重眼前利益，很势力，就是见利忘义的意思
1、上联：大树底下好乘凉，有奶便是娘。（出句）
2、下联：宰相肚里能撑船，多钱就为爹。（修撰）
所以你永远不会成功，成功是要付出代价的，你不肯付出，所以没法成功
